TÉCNICAS PARA RECOGER INFORMACIÓN
4)
GRUPOS FOCALES: Los grupos focales podrían describirse como una entrevista grupal. Consiste
en reunir a un grupo de personas que comparten
características relacionadas con la investigación y orientar la conversación
hacia la información que se desea obtener. Es una técnica cualitativa útil para
analizar opiniones combinadas, contradicciones u otros datos que surgen de la
interacción entre las personas.
5)
DOCUMENTOS Y REGISTROS: Esta técnica consiste en examinar los datos presentes en documentos ya
existentes, como bases de datos, actas, informes,
registros de asistencia, etc. Por lo tanto, lo más importante para este método
es la habilidad para encontrar, seleccionar y analizar la información
disponible.
6)
ETNOGRAFÍA: La etnografía es
una técnica cualitativa en la cual se ejerce una observación continuada del
grupo social que se desea analizar. En ella,
el investigador lleva un diario de sus observaciones y también emplea otras
técnicas como entrevistas y grupos focales para complementar.
7)
TÉCNICA DELPHI: La técnica Delphi consiste en indagar a una serie de expertos en un tema
determinado para orientar la toma de decisiones. Toma
su nombre del Oráculo de Delfos, que era una fuente a la que acudían los
griegos para obtener información sobre su futuro y así orientarse para la toma
de decisiones. Con el fin de obtener resultados precisos, los expertos son
consultados a través de un cuestionario. Las respuestas recibidas se
cuantifican y se analizan como información cuantitativa.
8)
DIAGRAMA DE FLUJOS: Es una representación pictórica de los pasos en proceso. Útil para
determinar cómo funciona realmente el proceso para producir un resultado. Los diagramas de flujo se pueden aplicar a
cualquier aspecto del proceso desde el flujo de materiales hasta los pasos para
hacer la venta u ofrecer un producto.
¿Cuándo se utiliza un Diagrama De Flujo? Cuando un equipo necesita ver cómo funciona realmente un
proceso completo. Este esfuerzo con
frecuencia revela problemas potenciales tales como cuellos de botella en el
sistema, pasos innecesarios y círculos de duplicación de trabajo.
9)
DICCIONARIO DE DATOS: Los diccionarios de datos son el segundo componente del análisis del flujo
de datos. En sí mismos los diagramas de flujo de datos
no describen por completo el objeto de la investigación. El diccionario de
datos proporciona información adicional sobre el sistema. Un diccionario de
datos es una lista de todos los elementos incluido en el conjunto de los
diagramas de flujo de datos que describen un sistema. Los elementos principales
en un sistema, estudiados en las secciones anteriores, son el flujo de datos,
el almacenamiento de datos y los procesos. El diccionario de datos almacena
detalles y descripciones de estos elementos.
10) CAPI: Es una herramienta cada vez más popular.
Con las nuevas velocidades en procesamiento de los computadores actuales, la creciente disponibilidad global del
servicio de Internet y la caída de los precios de los dispositivos móviles, CAPI se ha vuelto cada vez más
atractivo. La herramienta CAPI crea el cuestionario utilizando un software
especial que se puede descargar directamente a un dispositivo móvil
(generalmente un teléfono inteligente o una tableta), que el entrevistador
utiliza para administrar y llenar el cuestionario. La información de estos
cuestionarios se carga a un servidor central donde se puede acceder y revisar
de forma remota.
MAPA DE EMPATIA
Una de las mayores dificultades de las empresas es conocer su público a fondo. Entre más se sabe sobre él, mejor segmentado está el negocio. El mapa de la empatía es la herramienta que permite esa aproximación. Coloca la empresa en la dirección correcta para realizar campañas, desarrollar productos y ejecutar acciones.
CÓMO HACER UN MAPA DE EMPATÍA: PASOS O
FASES A SEGUIR
Fase 1: segmentación. Debemos agrupar a nuestro
público objetivo (o consumidores/clientes) en función de una serie de características
o atributos comunes (edad,
género, situación laboral, intereses…) que definan diferentes grupos. Al final
de la segmentación lo ideal sería tener entre
1 y 3 o 4 grupos o segmentos de
clientes.
Fase 2: personalización o humanización. El mapa de empatía
trata de empatizar y esto solo lo podemos hacer si tenemos una persona conocida
delante con
la que poder establecer empatía. Por eso en esta fase vamos a identificar a una
persona de cada segmento asignándole características o atributos concretos: su
nombre, dónde vive, su trabajo, vida familiar, aspiraciones, etc.
Fase 3: empatizar. En esta fase se trata de ponerse
en la piel de la persona, de nuestro público objetivo, haciéndonos diferentes
preguntas relativas a sus pensamientos,
sentimientos, su entorno, etc.
Qué
ve: cuál es y cómo es su
entorno, identificar a sus amigos, a su familia, sus compañeros, si hay ofertas
en el mercado que se dirijan a él, etc. Tenemos que conocer el contexto social de la persona.
Qué
dice y qué hace: cómo habla, cómo actúa,
qué verbaliza, comprobar si existe contradicción entre lo que dice y hace… Con esto pretendemos conocer
al cliente partiendo de su comportamiento.
Qué oye: qué dicen los que le rodean (amigos y
familiares), pero también sus compañeros de trabajo, sus jefes y todas las
personas influyentes de su entorno.
Tenemos que analizar la información que reciben, los comentarios, lo que le
cuentan que hacen otras personas, lo que le dicen los influencers.
Qué piensa y qué siente: qué es lo que
realmente le importa, cuáles son sus principales preocupaciones, sus
inquietudes, sus sueños y sus aspiraciones.
Es importante conocer cuáles son sus valores, sus preocupaciones, sus
inquietudes, a lo que aspira y sus deseos más profundos.
Analizando toda la información obtenida a través de estos cuatro grandes bloques de preguntas se pueden formular otros dos:
Cuáles son los esfuerzos que
realiza: a qué le tiene miedo, cuáles son las
barreras y obstáculos que tiene, si va a tener que afrontar riesgos…
Cuáles
son los resultados y/o beneficios que espera obtener: cuáles son sus necesidades o deseos reales, qué es el
éxito para él, cómo podría alcanzar sus
objetivos…
Fase 4:
validación. Una vez que hemos terminado
el mapa de empatía deberíamos servirnos de la investigación cuantitativa o
cualitativa para comprobar si
nuestras hipótesis son ciertas o no.
Esta herramienta nos sirve para hacer
predicciones y suposiciones realmente útiles para conocer en profundidad los
deseos, necesidades, actitudes y motivaciones que es posible que tenga nuestro
target. Sin embargo, se trata solo de suposiciones, por eso sería necesario
realizar la fase 4, complementar esta herramienta con otras metodologías que
nos permitan confirmar o desmentir nuestras hipótesis.
bibliografia: